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主要财务亮点：
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(2024年8月23日—香港)九毛九国际控股有限公司(「九毛九」或「公司」;股份代号：9922.HK)欣然公布公司及其附属公司(统称「集团」)截至2024年6月30日止六个月(「报告期」)的未经审核综合业绩。
于2024年上半年，集团继续遵循多品牌及多概念策略，并探索新业务机会，旨在进一步扩大市场份额，并保持作为中国领先的中餐厅品牌管理商及营运商的市场地位。报告期内，集团的收入约为人民币3,064.2百万元，同比增长6.4%;公司权益股东应占期间溢利约为人民币72.3百万元;经调整纯利约为77.2百万元。
审慎有序扩张餐厅网络
于疫情后，面对瞬息万变及挑战重重的外部环境，集团于2024年上半年积极调整其业务策略，并进一步扩张其餐厅网络。同时，集团继续优化其餐厅品牌组合，并专注于具有较大增长潜力的品牌。
具体策略上，于2024年上半年，集团对太二品牌及怂火锅品牌的餐厅网络扩张抱持审慎态度。集团亦于2024年2月推出新品牌山的山外面酸汤火锅(「山外面」)，并于2024年上半年及2024年7月分别出售那未大叔是大厨品牌及三间位于中国内地的赖美丽餐厅。此外，集团在中国新疆、西藏及台湾地区、中国内地的交通枢纽、澳大利亚及新西兰引入太二品牌的加盟模式，并在中国若干指定购物中心就山外面品牌引入合作模式。
于2024年上半年，集团新开59间餐厅，包括38间太二餐厅(包括两间加盟餐厅)、13间怂火锅餐厅、七间山外面餐厅(包括三间合作模式餐厅)及一间九毛九餐厅。于集团所有餐厅中，14间餐厅已于2024年上半年关闭，此乃主要由于相关租赁协议于届满后终止、部分餐厅的表现未如理想及向第三方出售那未大叔是大厨餐厅。截至2024年6月30日，集团在中国145个城市、新加坡、加拿大两个城市、马来西亚一个城市、泰国一个城市及美国两个城市拥有766间自营餐厅及五间加盟/合作模式餐厅。
自营餐厅表现稳健
集团的收入来自四个分部，包括经营太二品牌、怂火锅品牌、九毛九品牌以及其他(包括经营赖美丽、赏鲜悦木及山外面等其他品牌，以及经营集团所有其他业务)。
按品牌划分来看，于2024年上半年，太二及怂火锅的翻座率及翻台率于2024年上半年有所下降，主要由于严峻的外部环境导致客流量减少。太二在中国内地及怂火锅的顾客人均消费下降乃由于集团考虑到市场状况及行业竞争格局等内外部因素，调整菜单结构及菜品价格所致。尽管出现了该等下降，集团旗下品牌的餐厅的收入表现继续令人满意。
来自太二的收入由2023年上半年的人民币2,188.3百万元增加2.7%至2024年同期的人民币2,248.4百万元，此乃主要由于太二的餐厅网络由截至2023年6月30日的496间餐厅扩张至截至2024年6月30日的614间餐厅，被集团太二餐厅的翻台率及顾客人均消费下降部分抵销。来自太二的收入占总收入的比例由2023年上半年的76.0%下降至2024年同期的73.4%，此乃主要由于集团旗下其他品牌的扩张。
来自怂火锅的收入由2023年上半年的人民币352.2 百万元增加22.5%至2024年同期的人民币431.4百万元，此乃主要由于怂火锅的餐厅网络由截至2023年6月30日的43间餐厅扩张至截至2024年6月30日的73间餐厅，被集团怂火锅餐厅的翻台率及顾客人均消费下降部分抵销。因此，来自怂火锅的收入占总收入的比例由2023年上半年的12.3%上升至2024年同期的14.1%。
来自九毛九的收入由2023年上半年的人民币317.8百万元减少8.1%至2024年同期的人民币292.1百万元，此乃主要由于集团九毛九餐厅的餐厅数目及顾客人均消费减少。来自九毛九的收入占总收入的比例由2023年上半年的11.0%下降至2024年同期的9.5%，此乃主要由于其他品牌餐厅网络的持续扩张。
按服务项目划分来看，集团餐厅经营与外卖业务维持增长。餐厅经营收入由2023年上半年的人民币2,426.3百万元增加2.9%至2024年同期的人民币2,496.9百万元，此乃主要由于集团的餐厅网络扩张，被同店销售减少部分抵销。餐厅经营收入占总收入的比例由2023年上半年的84.2%下降至2024年同期的81.5%，此乃主要由于外卖业务及货品销售的收入占总收入的比例有所上升。
外卖业务收入由2023年上半年的人民币445.8百万元增加14.4%至2024年同期的人民币510.2百万元，此乃主要由于提供外卖服务的餐厅数目随着集团扩张餐厅网络而有所增加，以及引入外卖卫星店模式。因此，外卖业务收入占总收入的比例由2023年上半年的15.5%上升至2024年同期的16.6%。
集团管理层表示：「2024年下半年，我们将继续致力于通过精致的菜品、优质的服务和独特的用餐氛围为顾客提供美妙的用餐体验，为保持强势的市场地位及提升竞争力，其将继续实施以下发展战略：通过进一步扩张去复制集团的成功，其中，考虑到外部环境的变化，展望未来，我们将采取更审慎的餐厅网络扩张策略;遵循多品牌及多概念策略，持续向更多细分市场扩张，继续密切追踪顾客的用餐趋势及喜好，并调整品牌组合以专注于其认为具有更大增长潜力的品牌;持续增强集团的供应链及支持能力;向全球市场扩张以获得国际市场份额;引进加盟及合作模式进行区域及国际扩张。」
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